JUEVES 9 DE JUNIO -   de  13 A 16:30 HS

Direccionado exclusivamente a propietarios de empresas y a los miembros de las siguientes generaciones
 

Propósitos

• Exponer diferentes cuestiones vinculadas a la complejidad de las empresas de familia en Argentina de manera que los participantes encuentren similitudes o identifiquen sus propios factores críticos

• Facilitar la reflexión participada entre los colegas empresarios de los temas que son objeto de este evento

• Proponerles formas, medios y métodos para encuadrar un proyecto de cambio generacional con los menores imprevistos posibles.

Ejes temáticos

• La dinámica de las empresas de familia en Argentina

• Los 4 ámbitos de la empresa de familia: características y confusiones habituales

• El futuro de su empresa familiar: ¿se puede anticipar desde ahora?

• Delegar, imponer, continuar, trascender: ¿a dónde pararse?

• Ejercicio 1. Identificando los Factores de Mayor Criticidad: su caso (reservado)

• La comunicación eficiente y la búsqueda de los consensos: proceso

• El cambio generacional: estrategia anticipatoria vs juicio sucesorio

• ¿Es posible anticipar lo obvio y resolver los hechos posibles antes de que se presenten?

Disertante: Roberto Bazán

Lic. en Administración de Empresas – Universidad Católica de Córdoba.

Consultor especializado en el desarrollo de recambios generacionales – Fundación Heres – Barcelona - España

Consultor internacional para programas del Banco Interamericano de Desarrollo –BID – y el Fondo Multilateral de Inversión-FOMIN-especializado en la aplicación de procesos estratégicos de sucesión en empresas familiares y en la construcción deplanes de sucesión y protocolos familiares.

Fundador y presidente de la Asociación para el Fortalecimiento de la Empresa Familiar 

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